帰れん。となるといろいろ考えちまう。
忙しいのは、システムリリース前だからしゃぁないなぁ。
せっかく検証と要件まとめたけど、引継ぎ相手がいねぇや。
彼は大晦日と元旦しか休めないくらいだからしょうがないなぁ。
大変だ。
しかし、つかえねぇ奴らばっかだなぁ。
俺なんかより能力はあるはずなんだけど、気概がない。
とにかくよく逃げるんだよな。
そうすっと侠気のある奴らは損をする。
なんていうか木の幹とか根っこの部分に取り組まない。
枝とか葉っぱとかばっか。
来年はプロパーで優秀な連中をとれたって話だけど、
メンタル面で潰されそうだな。。。
中期経営計画見てもこれまた気概がないんだよな。がっかりだ。
はっきりそれは伝えたけど。俺ならこれみて一銭も投資しないって。
予算達成しても他社に追いつくどころか、ますます間を離されてしまう様な目標数値。
くだらねぇIT用語で着飾って、中身がなにもねぇ。なんだかスポーツライターの二ノ宮清純が
サッカーについて語るときみたい。
勝つ気はねぇのかよ。
支店なら、100%をちこっと超えて支店守れりゃそれでいいんだろうが、ここは本社だろうがい。
今どんだけ新興にシェア食われてんのかわかってんのかよ。
いっくら店頭が努力してブランドイメージあげたって、既存のパイは食い尽くしてんだぜ?
ライバルは勝手にこけてその分は数値は上がるけど、もう伸び止まってんじゃねぇかよ。
そのなか、開拓すべきマーケットでここは負けてんだぞ?
将来見据えてそれでいいの?店頭じゃ薄給で何百円からの利益生み出すためだけに
無理して笑顔振りまいてるねえちゃん方がいんだよ。
自腹でお客さんに添乗先からお土産買ってきたり、サービス残業しまくって過労死する営業がいるんだよ。
あぁ、疲れた。
Oさん早く帰ってこねぇかなぁ。
tenruのぶらり旅
PDA、GPSを愛しつつ、電動自転車に乗って下町を探索しつつ、肉を喰らいながらダイエットしなきゃねー、と思い続ける日々をただつれづれに。| 日 | 月 | 火 | 水 | 木 | 金 | 土 |
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2005年12月29日
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